Starke Impulse für Ihre
Unternehmung
Training •
Beratung •
Coaching
zu folgenden Kompetenzen:
Führung • Projektmanagement
Führung - engagiert mit Methode
Führung
ist ein Beruf. Wie für jeden Beruf muss man dafür nicht nur
geeignet, sondern auch ausgebildet sein. Häufig werden jedoch Mitarbeiter zu
Vorgesetzten gemacht, aber nicht gezielt auf ihre
Führungsaufgabe vorbereitet und weiterentwickelt. Dies hat selbstverständlich große Nachteile.
Was
Führung effektiv macht:
•
Selbstführung / Wirksamkeit
•
Methodik / Techniken / Tools
•
Selbstführung
•
Selbstorganisation / Reflexion
•
Werte / Führungsprinzipien
• Wirksamkeit
•
Kommunikation/Motivation
•
Innovationskompetenz
•
Qualitätsbewusstsein
•
Methodik / Techniken / Tools
•
Erfolgslenkung/Ergebnissteuerung
•
Delegation mit Verantwortung
•
Teams führen und fördern
•
Konflikte konstruktiv lösen
•
Meetings effizient gestalten
• Verbesserungsprozesse/KVP
• Verbesserungsprozesse/KVP
•
Systemat. Personalentwicklung
•
Souveränes Projektmanagement
•
Weitere Führungsmittel einsetzen
•
Sich wirksam schriftlich ausdrücken
Kreative Wege zu frischen Ideen kennenlernen.
Sich mit wirkungsvollen Methoden, auch komplexe Probleme zu lösen,
vertraut machen:
In diesen Kernkompetenzen einer Führungskraft sollte man sich "fit halten" und stetig weiterentwickeln.
"Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünschst."
In diesen Kernkompetenzen einer Führungskraft sollte man sich "fit halten" und stetig weiterentwickeln.
Projektmanagement - pragmatisch.
effizient. souverän
Was Sie als
Führungskraft ganz einfach benötigen:
Eine
klare, überschaubare, sauber strukturierte und nach Bedarf
skalierbare Vorgehensweise zur souveränen Realisierung größerer
Vorhaben. Projekte müssen ohne übermäßige "Bürokratie" zu steuern
sein. Qualität, Kosten, Termine usw. müssen zudem beherrschbar im
gesetzten Rahmen bleiben. Projekte und das "Tagesgeschäft" müssen
sich intelligent organisiert auf einander abstimmen lassen.
Dazu
bedarf es eines produkt-/nutzerorientierten Phasenkonzepts und
einer Methodik zur reibungslosen Zusammenarbeit im Team. Eine
Verbindung zum bewährten Qualitätsmanagement gewährleistet die
Verzahnung von betrieblicher Praxis mit dem Projektmanagement.
Erkenntnisse
aus Projektarbeit müssen dem Unternehmen auch als "lernender
Organisation" bereitgestellt werden.
Die
Agilisierung von Unternehmen verändert die Arbeitswelt.
Projektarbeit-/Organisation nimmt weiter zu. Flexibles Projektmanagement
ist eine der Voraussetzungen für künftigen Erfolg.
Personalentwicklung • Verbesserungsprozesse
Personalentwicklung - systematisch Potenziale wecken
Im Mittelpunkt Ihrer Führungsaufgabe stehen
zwei Ziele: der Erfolg Ihres Verantwortungsbereichs und die
Förderung Ihrer Mitarbeiter.
Diese beginnt beim täglichen Umgang
miteinander und endet nicht bei Ihren Dispositionen zum
entwicklungsfördernden Einsatz der Mitarbeiter.
Personalentwicklung darüber hinaus meint ein
nachhaltiges Konzept zur Erkennung der Stärken der Mitarbeiter
in den unterschiedlichen Kompetenzfeldern:
• Fachkompetenzen
• Methodenkompetenzen
•
Persönlichkeitskompetenzen
•
Sozial- / Verhaltenskompetenzen
Diese gilt es, aufgabenbezogen zweckdienlich
zu fördern.
Das reicht vom Personalgespräch bis zur
Forbildung des Mitarbeiters und der Sicherstellung des Transfers
in die betriebliche Praxis und der Amortisation der Investition.
Attraktivität und Qualität der Ausbildung
wird künftig über die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen mit
entscheiden.
Verbesserungsprozesse -
engagiert vorankommen
360°-Denken • kompetenzstarke Teamarbeit
Innovation fängt bei den scheinbar
einfachsten Dingen an. Zur Innovation zählen bereits alle
Maßnahmen, die dazu beitragen, etwas nützlicher, effizienter,
besser zu machen: ein Kontinuierlicher Verbesserungsprozess / KVP.
Dieser muss nicht nur mit engagierten
Mitarbeitern in Gang gehalten, sondern auch organisiert werden.
Betriebliches Vorschlagswesen muss Hand in Hand gehen mit dem
Qualitätsmanagement.
Das
Grundprinzip unseres erfolgreichen Wirtschaftens: "Wer aufhört
besser sein zu wollen, hat aufgehört, gut zu sein."
360°-Denken • kompetenzstarke Teamarbeit
Die
Antwort auf Herausforderungen durch Veränderungen, Komplexität und
gestiegene Qualitätsansprüche:
360°-Denken
Im
360°-Denken steht die gesamte Bandbreite von Tools zur Lösung
komplexer Problemstellungen zur Verfügung. Der Einsatz der
einzelnen Instrumente und ihr jeweiliger Anwendungsumfang sind
hierbei flexibel von der Aufgabe abhängig.
Dabei
kommen zum Einsatz:
•
Kreativtechniken
•
Analysetechniken
•
Entscheidungstechniken
•
Elemente aus
•
Qualitätsmanagement
•
Projektmanagement
•
Design Thinking
Hinzu kommen funktions- /
rollenspezifische Aspekte in der Teamarbeit. Deren Beachtung
führt zu einem wesentlich effizienteren Zusammenwirken der
Teammitglieder und zu einer spürbaren Kompetenzsteigerung
jedes Mitarbeiters.
Engagierte Moderation sichert
jederzeit den Überblick in einer geordneten Phasen- und
Prozessstruktur.
Potenziale nutzen. Zukunft
gestalten.
